社長しか会社を変えられません。

「昔」の決定が正しければ「今」が良い。
「今」の決定が正しければ「将来」が良い。

今、数字に強くなる決定をしますか？
それとも「このまま」何もしませんか？

戦略MGマネジメントゲームⓇによる「経営の勘所」を最短１日で。

「なんとなく経営」から数字を使った「経営計画」に移行するファーストステップです。
勉強としてやるからわからないのであって、ゲームでやると楽しく理解ができます。

弊社の特徴は少人数での開催にも柔軟に対応しております。

経営セカンドオピニオン：完全に経営のための月次ミーティングです。
・いくらの売上が必要なのか
・その売上を上げるためにどうしていくのか
・将来会社をどのようにしていくのか
・人の採用に向けてなにをしていくのか
・銀行融資をどのように考えて進めるのか

常に将来の事業について考えていただく経営セカンドオピニオンです。

経営判断のためには毎月の会計データが必要です。
半年や年に一度の帳簿では「数字」をつかった経営ができません。
数字を把握し、考え、戦略・戦術をたてるのです。
もしも、帳簿入力が難しい場合は、記帳代行サービスも。
毎月の打合せには「会計データ」が必要になります。
帳簿入力が難しい場合には、記帳代行サービスで帳簿の作成も承ります。