「経営は楽しい」が本当。
ワクワクした経営が成功の秘訣。
経営者は「経営をする人」です。
社長がワクワクしている会社は売上が上がります。
売上は上がるのですが、経営と数字に弱いとお金が無くなります。
経営者がワクワクしなければ、事業に対するモチベーションが低くなります。
社長のモチベーションが低い会社は、社員のモチベーションも低くなります。
仕事のモチベーションが低くなるとお客様サービスも悪くなり、売上げが下がります。
その結果、会社のお金が無くなります。
だからこそ、社長がワクワクする「楽しく経営を学ぶ」が必要なのです。
経営者は「経営をする人」です。
社長がワクワクしている会社は売上が上がります。
売上は上がるのですが、経営と数字に弱いとお金が無くなります。
経営者がワクワクしなければ、事業に対するモチベーションが低くなります。
社長のモチベーションが低い会社は、社員のモチベーションも低くなります。
仕事のモチベーションが低くなるとお客様サービスも悪くなり、売上げが下がります。
その結果、会社のお金が無くなります。
だからこそ、社長がワクワクする「楽しく経営を学ぶ」が必要なのです。
貸借対照表や損益計算書が苦手
数字に弱くて説明ができない
銀行融資を受けたほうが良いのかわからない。
金融機関と面談するときに、何を聞かれているのかわからない。
大丈夫です。
毎月のミーティングをしていくことで、自信をもって説明できるようになります。
数字でものごとを考えられるようになってしまいます。
毎月やるべきことを考える習慣ができる
なんとか売上を上げなければではなく、どういう風に売上を上げていくのかを考えられるようになります。
自分の会社の毎月の数字に興味を持ち、その数字を使って考えるのです。
今までの過去の数字ではなく、未来の数字をどうやって作っていくのかが見えてきます。
金融機関も興味を持つ超濃厚資料
一般的な会計事務所が出す「試算表」というものとは別次元の資料が作られます。
しかも、その資料をもらって終わりではありません。
社長がその資料の意味を理解し、人に説明できるようになるのです。
銀行担当者と自信をもって話せる資料になります。